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ClarkMorgan July F2F Demo（Shenzhen） - 结构性思维

Introduction：

以下的情境，你是否特别熟悉呢？

• 给客户做产品展示，客户没有耐心看你的PPT，需要你在一分钟之内总结下你的产品特色说给他听，你愣在原地；

• 领导向你询问你所负责的项目的进展，而你只有一堆事实和数据，说了半天，核心观点也没有表达出来；

逻辑混乱，表达不清，思考乏力，是普遍存在的问题。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”（包括思维的流程和思维的工具），事情虽然零乱复杂，但是不同问题背后都隐藏着一套“最佳”的思维方式，本课程就是为大家提供这套方法论和工具。

WHY为什么要学习结构性思维？

• 提升组织思考能力：使员工会思考，善思考享受思考

• 提高组织沟通效率：使企业具有统一和共识的思维，语言，交流和行为标准，从而提升沟通效率

• 沉淀企业的实践经验：使企业隐形的，零散的经验得到梳理，让它可以复制 • 对个人形成严谨的金字塔思维，可以在面对不同的情境下都能进行清晰稳定和有条理的思考

• 能在职场环境中的口头或书面表达保证效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人

WHAT 3小时的分享内容

• 构建结构性思维底层逻辑：1个金字塔模型和4大特点

• 结构性思维的具体应用：工作总结的结构

• 结构性思维的具体应用：向上汇报的结构

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