这是一个为期2天的敏捷产品研发和交付培训，主要面向各个级别的产品研发人员，产品经理，业务分析师，敏捷教练/ ScrumMaster，和那些希望在创新驱动且高度不确定的时代中成为出色的产品所有者（或全面了解产品所有者的角色）。这种Scrum开发方法包括以下方面的详细说明：

产品所有权

产品愿景

产品发现（使用某些精益创业和设计思维技术）

Scrum框架

使用Scrum的组织中的角色（包括产品负责人）

关于敏捷需求和原则的观点

创建发布目标，

产品积压的开发和管理（使用影响和故事映射）

识别用户角色

通过有效的提炼活动创建不同级别的用户故事优先需求

建立冲刺目标，以便在一系列有时间限制的迭代中频繁交付潜在的可交付产品增量。

产品负责人和开发团队以及利益相关者之间的合作也将得到说明。在整个研讨会中将使用一个项目案例，让参与者通过大量的动手练习，游戏和课堂讨论来实际应用所学知识。