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概览

如今,找到一个由来自不同部门的成员组成的团队运行的项目并不少见。 这些多职能项目的成功通常取决于团队成员从其“家庭”部门获得的支持。 这种支持通常不是强制性的,也不是在项目管理的权限下。 因此,在没有权限的情况下通过发挥领导力和影响力成为实现积极的项目成果的关键技能。 通过探索影响力的原理并理解他们的工作方式,这些大型团队的领导者可以建立更好的工作关系,获得更有效的影响力,并使用不同的资源和技术来说服和领导他人。