如今，作为组织的一员，被邀请参加会议几乎是常态，例如员工会议，项目会议以及计划和协调会议等，它们都占用时间！

越来越多的人意识到，要使会议有效，我们必须注意会议的过程及要点。越来越多的经理和主管被要求引导会议，而不是指导式的管理他们的会议和培训课程。多问而不是多说，要倾听以达成共识和促进。这种新的领导技能是每个人都需要的核心能力。

您如何能协助引导而不是控制，让参会小组来做决定，积极参与团队互动？未经正式培训，经理们可能会发现很难从讲师或经理过渡到辅导员。为期两天的讲习班可以帮助您的组织更好地理解引导技能的核心。会议引导技能是经过20多年在各种类型的环境中积极试验和测试的内容和思想。

在研讨会结束时，参与者将能够：

•  区分引导和培训 

•  识别有效小组会议引导技能的相关能力项 

•  了解内容和流程之间的区别 

•  确定团队发展的阶段以及在各个阶段帮助团队的方法 使用通用的流程和工具使会议更轻松，更高效